為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，總結(jié)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，11月23日，蘇食集團(tuán)在淮安蘇食肉品公司召開安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，集團(tuán)各子、分公司領(lǐng)導(dǎo)及專、兼職安全員共40余人參加了會(huì)議。集團(tuán)總經(jīng)理室成員蔣維群、譚淵哲、劉天成、吳光華出席了會(huì)議。

全體與會(huì)人員首先參觀了淮安蘇食肉品、淮安放心早餐公司的生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng)，大家對(duì)先進(jìn)的加工設(shè)備和工藝流程大為贊嘆，兩個(gè)公司在安全管理方面的細(xì)節(jié)把控給大家留下了深刻印象。

會(huì)上，各子、分公司針對(duì)安全管理的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流分享。為把全員安全責(zé)任制落到實(shí)處，淮安蘇食肉品公司制訂了從總經(jīng)理到崗位員工共八十多個(gè)崗位的安全責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)廠區(qū)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，實(shí)行四色分級(jí)管理，總經(jīng)理帶頭定期開展隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即責(zé)成相關(guān)部門、責(zé)任人整改，確保閉環(huán)管理。淮安放心早餐公司與大家分享了安全管理組織體系的建立、全員安全責(zé)任制的量化、考核，以及日常安全分級(jí)、分區(qū)管理，將現(xiàn)場(chǎng)5S管理與安全設(shè)備操作規(guī)程充分融合，成效顯著。蘇食肉品南京分公司在車隊(duì)管理方面成績(jī)斐然，一是提高車隊(duì)管理人員素質(zhì)；二是堅(jiān)持每周一次駕駛員安全教育，明確職責(zé)獎(jiǎng)懲；三是完善行車安全管理制度，詳細(xì)車輛檔案、臺(tái)帳記錄，管理人員對(duì)每輛車的車況都了然于心，杜絕問(wèn)題車、隱患車出行，為安全行車工作提供了范例。

集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)安全工作小組成員張靜同志針對(duì)年前與2022年的安全工作，要求集團(tuán)所有單位不斷強(qiáng)化安全管理的組織建設(shè)，強(qiáng)化安全工作責(zé)任制的落實(shí)與考核，努力做好安全管理臺(tái)賬等基礎(chǔ)工作，做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患治理工作，做到抓安全生產(chǎn)工作的強(qiáng)度不松懈，抓安全檢查的力度不松懈。

集團(tuán)副總經(jīng)理、集團(tuán)安全工作小組組長(zhǎng)吳光華同志在總結(jié)發(fā)言中要求全體安全工作者認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)好新《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域廣，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目品類多，涉及生產(chǎn)、流通、餐飲多種經(jīng)營(yíng)形式，各子公司安全管理又不平衡的現(xiàn)狀，要切實(shí)抓好下面幾項(xiàng)工作：抓政治站位，建立更高的安全管理目標(biāo)；抓隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)做到全員參與；抓安全意識(shí)，補(bǔ)牢安全認(rèn)識(shí)漏洞；抓治理架構(gòu)，樹立“安全系統(tǒng)工程”理念；抓源頭防范，重點(diǎn)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)排查；抓細(xì)節(jié)與整改，始終把握安全軌道；抓管理實(shí)效，因企制宜定措施；抓目標(biāo)考核，獎(jiǎng)罰分明促持續(xù)改進(jìn)。

會(huì)議還組織大家觀看了新《安全生產(chǎn)法》全面解讀宣傳片，大家就安全工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)進(jìn)行了座談、交流，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)，會(huì)議開的富有成效。會(huì)議號(hào)召全體員工、特別是集團(tuán)安全管理人員，要行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)作為，細(xì)心工作，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。